我见过最牛的领导，骨子里其实都是 “服务型” 的。
听起来挺矛盾吧？
在大家眼里，领导不就是发号施令、指手画脚、等着别人伺候的老大吗？
但我后来才明白，真正厉害的领导力，恰恰来自为你带的人服务。
年轻那会儿，我还以为当领导就是为了爬到最高处，好让大家都听我的、伺候我。结果完全想反了。
我的导师让我看到，那些能带出长寿企业、带出新骨干、赢得大家真心死心塌地追随的领头羊，全都是那些最接地气、最全心全意为员工服务的人。
那到底什么叫 “服务型领导”？
说白了，你脑子里想的第一件事不再是 “这帮人能帮我干点啥？”，而是 “我能做点啥，让他们变得更优秀？”
就是哪怕当下看不到任何回报，你也愿意搭上自己的时间、经验和资源去培养别人。
就是你把团队成员的成功，看得跟自己的升职加薪一样重要，甚至更重要。
就是哪怕自己再累、再不方便，也愿意耐下心来去辅导他们、鼓励他们、帮他们纠错，陪着他们一起成长。
这招是 Jim Rohn 跟厄尔·绍夫（Earl Shoaff）学的。Jim Rohn 回忆 Earl 当年完全没必要在他身上费心思。他们认识的时候Jim才25岁，穷光蛋一个，对Earl 一点利用价值都没有。但Earl 看到了Jim 的潜力，决定把他的毕生所学毫无保留地教给Jim，这就是他对Jim 的 “服务”。
他陪Jim 聊了无数个钟头，借书给Jim 看，帮Jim 纠正那些不成熟的想法，戳破Jim 找的各种借口。甚至在Jim 自己都不信自己的时候，他就已经开始相信Jim了。
这就是仆人式领导力，它彻底改变了Jim 的人生。
几年后，我自己也当了领导，我也开始照着学。我把精力投在员工身上，教他们我会的东西，通过帮他们成长来服务他们。后来，他们中有些人混得风生水起，有些人发展平平。但所有人心里都明白，我是真的在乎他们有没有长本事，而不仅仅是把他们当成干活的工具。
结果我发现了一个秘密：当你真心实意对大家伙好的时候，他们跟着你干，绝不是因为被生活所迫，而是因为心甘情愿。
他们忠诚的不是你屁股底下的职位，而是你当年拉过他们那一把。
服务大家的领导，带出来的团队稳如磐石；只想着自己当大爷的领导，搭起来的摊子风一吹就散。
这篇文章就来聊聊“服务型领导力”的秘诀，看它是怎么帮你真正拉满影响力和号召力的。
现在，你是怎么为你带的队伍服务的呢？
——Mike Wong
